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简述绩效管理体系的内容

全面绩效管理体系包括三纵三横两个维度九个核心要素 目前中国企业采用的绩效考核指标一般包括以下类别: 外部关注指标 投资者关注指标:比如:每股收益、市盈率、每股价格、每股净资产; 政府关注指标:比如国有资产保值增值率、年度税金等. 内部管理指标 财务指标:比如销售利润率、roe、roa等; 非财务指标:比如市场占有率、人员流动率、合同完成情况等.

绩效管理体系由以下几个部分组成: 1. 企业原景与战略 2. 企业目标(中长期目标,包括相关方包括股东收益成长,培养客户,协助供应商发展,雇员个人价值的实现,承担社会责任等) 3. 绩效计划 4. 绩效考核流程与考核机制 5. 绩效辅导与绩效改进 6. 绩效考核结果的应用 7. 绩效优化机制 8. 绩效文化

绩效管理主要内容:各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.按管理主题来划分,绩效

绩效考核体系的主要内容 业绩考核:通过设定关键业绩指标,定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况.此类考核主要在管理人员中进行,其中部门经理在季度考核和年度考核的指标是不同的.经理以下其他管理人员只需在年度进行考核.分

绩效考核主要是从员工的工作目标完成度和工作进程两方面进行考核,工作目标主要是日常所说的量化考核指标,而工作进程主要是员工日常工作表现以及自我提升等非量化指标方面的考核.

如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价,必须从以下八个纬度进行:一、战略目标;二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、绩效沟通;六、绩效反馈;七、结果运用;八、诊断提高.真正有效的绩效考核体系应具备以下基本特征:(一)绩效考核的最根本出发点是推动实现组织目标管理,不是目的而是手段,绩效考核也是如此.从管理控制理论上讲,绩效考核不仅是一项重要的人力资源管理职能,还是保证实现组织目标的有效管理控制手段,一方面组织通过绩效考核体系把组织目标分解成为个体绩效目标,同时通过绩效考核来实现

员工绩效考核内容 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6 精通职务内容,具备处理事务的力 7 掌握个人工作重点 8 善于计划

绩效管理体系,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程. 高效的绩效管理体系的意义: (1)能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量

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