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projECt软件优缺点

确实是会这样,idea建议是一个Project放一个module.要其它项目就把project关了再从外面建. 不过也是有办法的,你建最开始的project的时候选空白工程,然后再在里面建module,这样就不会发生嵌套了.

Microsoft Project 2003Microsoft Project (或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制. Microsoft Project 不仅可以快速、

早80年代中期,微软公司就研究开发出了项目管理软件Project的DOS版本. 1990年,微软推出了世界上第一个基于WINDOWS环境下的Project 1.0 for Windows版本,开

P3现在为P6,更多的融合了项目管理的思路.而微软的Project只是一个排计划的工具而已.

project是项目管理的专业软件,功能非常强大,但要想学好、用好相对难些;excel做甘特图用的是图表功能(堆积条形图),对项目的计算全靠公式,因此一般只用来做一些简单的甘特图;visio与project类似,功能可能少些;如果做项目管理建议用project

PROJECT 是一个用于项目管理的优秀应用软件,它根据项目管理的原理,用计算机软件搭建模型,来模拟项目管理的建立和实施,并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理.在PROJECT 看来,项目管理的核心内容是对任务、

项目管理软件分为工程项目管理软件和非工程项目管理软件工程类的主要有p3 pm2非工程的有ibm microsoft 的产品,但本地化程度不高,价格较贵国内主要有视锐达visualproject项目管理软件,专注IT项目管理,有效解决软件项目的估算困境,支持CMMI体系,在神州数码、浪潮集团都得到成功的应用.产品覆盖高中低市场.

甘特图(Gantt Chart)由亨利甘特于1910年开发的,他通过条状图来显示项目,进度,和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况. 其中,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目).线条表示在整个期间上计划和实际的活动完

图形化概要,通用技术,易于理解;中小型项目一般不超过30项活动;有专业软件支持,无须担心复杂计算和分析. 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束(时间、成本和范围),因为它主要关注进程管理(时间);软件的不足:尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系,但是如果关系过多,纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度.

软件项目的特点决定了软件项目管理的特点: (1)不确定性:软件项目是抽象的,因此软件项目的管理具有不确定性; (2)独特性:“没有完全一样的项目”,项目的这种独特性对实际项目管理有非常重要的指导意义,因此软件的项目管理

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